Cette semaine le Web'zine vous propose deux découvertes :

- l'entrepreunariat social, ou comment créer son entreprise en respectant certaines valeurs
- les missions locales, pour tous les jeunes de 16 à 25 ans, qui se posent des questions autour de l'emploi ou de la formation

Les missions locales s'adressent à tous les jeunes de 16 à 25 ans qui sont sortis du système scolaire. Elles accueillent, conseillent et accompagnent gratuitement tous ces jeunes pour leur apporter des réponses aux questions d'emploi, de formation mais aussi sur le logement ou la santé.

Chaque jeune, selon son niveau, ses besoins, ses difficultés peut bénéficier de réponses individualisées pour définir son objectif professionnel et les étapes de sa réalisation, pour établir son projet de formation et l’accomplir, pour accéder à l’emploi et s’y maintenir.

Il existe des missions locales dans toute la France. Celle de Marseille compte 7 antennes dans toute la ville.


L'entrepreunariat social

Les entrepreneurs sociaux partagent une même ambition : bâtir un projet entrepreneurial
et économique au service de l’Homme. Leurs profils et leurs parcours sont très variés : cadres d’entreprises privées, jeunes diplômés, militants syndicaux, anciens travailleurs sociaux… De même, leurs entreprises prennent des formes diverses, en termes de statuts (associations, coopératives, mutuelles, fondations, SA, SARL), de secteurs (des plus classiques aux plus innovants : services aux
entreprises et aux personnes, nouvelles technologies…), de taille (des régies de quartier
aux grands acteurs comme Bretagne Ateliers ou Groupe Chèque Déjeuner…) ou d’ancienneté
(des pionnières historiques comme la Macif ou le Crédit Coopératif aux jeunes “Scic”
créées depuis 2002).

Aussi diverses soient-elles, les entreprises sociales combinent souvent, dans des proportions
variables, trois dimensions essentielles :

- un projet économique, inscrit dans le marché : prise de risque, production de biens et services, modèle économique viable, réponse à une demande, création de richesses et d’emplois, indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics, etc.

- une finalité sociale : lutter contre l’exclusion (chômage, pauvreté, handicap…), créer ou maintenir des emplois durables et de qualité, valoriser un territoire, un patrimoine ou un environnement, garantir un juste revenu aux producteurs, développer du lien social, etc.

- une gouvernance participative : implication/participation des parties prenantes, processus de décision non fondé sur la propriété du capital, rémunération limitée du capital, excédents investis au service du projet, etc.

Si elles partagent avec les entreprises “classiques” l’affirmation d’un projet économique et la nécessité de dégager des excédents, elles s'en distinguent très nettement par leur finalité : les excédents ne sont pas une fin en soi mais bien un moyen au service d’un projet social.

Qui plus est, les entreprises sociales, projets collectifs par essence, s’attachent à rémunérer de manière raisonnée leurs dirigeants et leurs éventuels actionnaires. Elles veillent également à limiter l’écart entre les rémunérations de ces dirigeants et celles des autres salariés.


Pour en savoir plus :

- le site de l'Avise (et notamment le guide "devenez entrepreneur social")
- les Chambres régionales d'économie sociale et solidaire